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供应链恢复推动老虎机交付周期缩短

在上游供给回暖与物流提速的双重作用下，老虎机制造的交付节奏正在重回正轨。对设备商与运营方而言，交付周期缩短不仅是速度，更是现金流、上新频率与市场响应力的综合提升。本文以供应链恢复为主线，拆解驱动因素、可落地方法与典型案例。

一、交付周期缩短的三大驱动：其一，关键元件交期改善，显示模组、控制主板、散热与钣金等零部件的到货稳定性提升，排程更可预期；其二，物流提速与舱位恢复，使长途运输由不确定转为可计划；其三，产线产能爬坡配合多班次与预装策略，缩短组装与测试瓶颈。

从行业样本看，典型老虎机项目的整体交付由过去的12–16周压缩至8–10周，工程变更（ECO）引发的等待时间大幅下降，一次交付合格率提升，间接拉动库存周转与资金回笼。

要把“恢复”转化为“长期快交付”，企业可沿三条线推进：规划方面，滚动预测与安全库存分层并行，对A类芯片与屏幕设独立缓冲，辅以双源策略降低断供；设计方面，实行模块化与接口标准化，预留兼容位以减少BOM差异；执行方面，推行看板拉动与VMI协同，让供应商共享在制品可视化，结合并行测试与预烧录压缩末端等待。

案例：某中型设备商A在供应链恢复窗口期同步实施“面板双源+主板共通化+海运/铁路组合”。六个月内，其老虎机主力机型交付周期从14周降至9周，订单兑现率提升至98%，同时返工率下降22%。关键动作在于将长周期件前置锁单，并通过工程冻结里程碑减少需求反复。

需要警惕的是，供应链波动仍具周期性。芯片周期、地缘物流与合规审查（如EMC与赌博设备认证）可能带来新一轮不确定。企业应以数据驱动的供应可视化平台做早期预警，建立“快交付”与“成本/风险”的平衡曲线，而非单点追求时效。

当“供应链恢复”成为新常态，谁能把恢复红利固化为流程与设计能力，谁就能在老虎机市场实现更快上新、更稳交付与更优现金流。